Você não tem tempo para planejar? Possivelmente você o está fazendo errado!


Olá pessoal, tudo bem?

Você sabe a diferença dos modelos preditivos x modelos ágeis? Talvez o desconhecimento seja a raiz de boa parte de seus problemas! Possivelmente você pode:

  • Estar planejando de forma errada a vida inteira;

  • Estar angustiado(a) por não conseguir planejar todos seus projetos;

  • Estar usando templates que não deveriam ser utilizados;

  • Estar obtendo resultados ruins por má gestão; e/ou

  • Estar com o planejamento vindo “atrás” da execução, ao invés do contrário.

Se por ventura você encontra-se em alguma destas situações, talvez você esteja com o método de gestão equivocado.

Então vamos lá, o que é o método preditivo, ou também conhecido como Waterfall ou Cascata? Este é o método mais tradicional de gestão de projetos, ele parte do princípio que quanto mais soubermos na etapa de planejamento, quando mais detalhes obtivermos e mais riscos pudermos mitigar, maior a probabilidade de sucesso do projeto, ou seja, o ponto principal aqui é focar no planejamento mais completo e com o maior volume de informações possíveis e começar apenas com todo o projeto planejado e bem especificado.

Este modelo é muito utilizado em indústrias que possuem trabalhos de escopo mais constantes e menor volume de mudança nos projetos. Como por exemplo: Indústria de Construção Civil, Âmbito Governamental, etc.

Exemplos de metodologias e boas práticas utilizadas: PMBOK, Prince2, ICB etc.

E então o que é o método ágil, ou agile como conhecido em alguns países? Este é o método mais enfocado no processo empírico de aprendizagem, onde o foco se baseia em pequenos ciclos de planejamento, execução e entrega de valor. Estes pequenos ciclos buscam a entrega de valor contínua ao cliente. Como os ciclos de planejamento são bem menores, o modelo ágil é muito mais propício à mudança, facilitando a priorização de demandas do projeto.

Este modelo é mais utilizado em indústrias com grande volatilidade de escopo, ou seja, onde os projetos se iniciam de uma forma, e terminam potencialmente de maneira bem distinta ao idealizado inicialmente, como por exemplo: Indústria de TI, Marketing, etc. Exemplos de metodologias e boas práticas utilizadas: SCUM, Kanban, XP, Lean etc.

Por fim, lhes apresento um exemplo de projeto estruturado nos dois métodos.

Projeto: Abertura de um Escritório de Marketing

Método Preditivo:

  • Entregas: Abertura Legal (CNPJ, Alvará, Registro de Marca etc), Marketing (Facebook, Instagram, Site, Cartão de visita), Locação de Sala, Reforma, Móveis e Equipamentos, Desenvolvimento de Produtos, Inauguração.

  • Duração: 6 Meses

  • Característica: Montar o escritório “chave na mão”

Método Ágil:

  • Lançamento 1:

  • Entregas: Abertura legal (CNPJ + Domicílio Tributário) e Marketing (Facebook + Instagram)

  • Duração 15 dias

  • Característica: Mínimo Produto Viável (MVP)

  • Lançamento 2:

  • Entregas: Locação de Sala em Coworking e Marketing (Site + Cartão de Visita e Flyer)

  • Duração: 45 dias

  • Característica: Mínimo Produto Viável (MVP)

Nestes dois exemplos, busquei evidenciar a diferença entre mentalidades (mindset) dos modelos preditivo e ágil. No preditivo, há a preocupação da construção do produto completo com o maior nível de detalhamento possível, já no ágil, há a preocupação em entregar valor, criar a mínima empresa viável e lançar ao mercado.

Agora a pergunta, segundo a natureza de seu projeto, você realmente está utilizando a metodologia correta?

Espero ter contribuído para esclarecimento e compreensão de ambos métodos de gestão, qualquer dúvida pontue nos comentários que ficarei feliz em responder. :D

Um grande abraço e não esqueçam de curtir e compartilhar minha página no Facebook e Instagram. :D Image by rawpixel.com

#GerenciamentoÁgil #GerenciamentoPreditivo #MétodosÁgeis #MétodosPreditivos #GestãodeProjetos #Ágil #Preditivo #Waterfall #Cascata #Release #Mindset

33 visualizações

Copyright © 2015 | WilianFP [Branding do Consultor Wilian Fabricio Pereira]. Todos os direitos reservados.

Razão Social: Wil Consultoria e Treinamentos LTDA. Nome Fantasia: InnLeaders | CNPJ: 22.908.098/0001-12.

Av. República Argentina, nº 3830, Edifício Veneza, Sala 107, Jardim Panorama - CEP 85856-578, Foz do Iguaçu/PR

E-mail: contato@InnLeaders.com | Telefone: +55 (45) 3027-6050 | Prazo de Entrega de Infoprodutos: 24 horas