A solução para garantir que a rotina de sua empresa rode 100% conforme!
- Wilian Fabricio Pereira
- 8 de jun. de 2020
- 2 min de leitura
Diariamente vários clientes me procuram relatando das dificuldades na gestão de seus negócios, e principalmente na gestão do dia-a-dia, lhes faltam informações para a tomada de decisão, os padrões não são seguidos, os funcionários não fazem o que lhes é pedido, ou, as vezes, até o fazem, mas somente sobre muita cobrança e não de forma consistente, e aquilo que era para ser o trabalho do dia-a-dia, a obrigação do funcionário acaba sendo um "parto" pois gera muito desgaste entre líder e liderado.
Neste caso, geralmente existem 2 problemas centrais nessa história:
O #Líder que muitas vezes delega a #atividade de forma desestruturada, sem clareza das informação, sem apresentar um passo a passo, sem um correto treinamento de seu colaborador e principalmente, sem esclarecer o propósito e os impactos daquela tarefa na organização.
O #Liderado que em meio a um turbilhão de atividades, tarefas e demandas do dia-a-dia não sabe o que priorizar, aceita um elevado volume de atividades, não sabendo dizer NÃO e acaba perdendo o foco do que realmente importa.
Geralmente o problema esta em um ou nos dois lados da história, fato é que que precisamos ter o foco na solução, e pensando na solução, podemos claramente enxergar uma saída:
A #Gestão de #Processos de #Negócio, ou do inglês, #BPM - Business Process Management , é o caminho ideal para os gestores que desejam colocar a gestão da "#rotina" em dia, organizando o trabalho de sua equipe, determinando atividades e responsabilidades condizentes com a companhia e com a função e estabelecendo a base do trabalho do dia a dia.
Um passo a passo genérico para implementar a gestão de processos em seu negócio passa pelas seguintes etapas:
Elaboração da Cadeia de Valor
Mapeamento dos Macro Processos de Negócio
Definição do(s) Processos AS-IS
Definição do(s) Processos TO-BE
Monitoramento e Controle de Desempenho dos Processos
E, então, para um maior controle deve-se iniciar com a elaboração da cadeia de valor da empresa, a Cadeia de Valor é o equivalente a "Fundação da Casa", ali são alicerçados todos os processos, ela vai apresentar os mapas que compõe aquela empresa, estes mapas são o que chamamos de Macro Processos, cada qual, com suas características e com seus respectivos processos, que seria o equivalente aos caminhos, rotas e direções.
Mapeada as rotas (processos), é importante definirmos também os pontos de paradas, ou no caso desta analogia, as atividades que precisamos realizar, tanto as atividades da forma que estão sendo feitas (Processos AS-IS) assim como a forma ideal de realizar as atividades (Processos TO-BE).
Por fim, precisamos monitorar e acompanhar nossa viagem (nossos processos) para garantir que tudo está sobre controle, como por exemplo, combustível, óleo, trânsito e afins.
Esta é uma visão geral de alto nível sobre como gerenciar processos! E você? Já gerencia os processos na sua empresa? Compreende a importância disso para o negócio? Possui uma visão sistêmica de todos processos da companhia? Me conte aqui nos comentários ;)
Nos vemos nos próximos posts :D
Excelente matéria, uma boa Gestão de Processes de Negócio é imprescindível para que todos, desde os líderes, até os liderados, possam ter com clareza os objetivos, as metas, o caminho certo a ser tomado, quais as consequências que uma má gestão dos processos trás. Mapeando todos os processos, podemos definir também o AS-IS (como está sendo feito) e TO-BE, sendo a forma com que devem ser realizadas para poder ter melhores resultados.
É função do líder mapear e esclarecer todas as atividades que são delegadas, pois quando o liderado entende o verdadeiro sentido do que esta fazendo toma para si o negocio e faz tudo com muita excelência. Mas a comunicação nesse caso precisa ser clara e objetiva, senão o processo não funciona, e cabe ao líder acompanhar se tudo o que foi combinado esta sendo realizado para mudar a direção quando necessário.
Excelente! Saber o que devemos gerenciar, como fazer e a forma certa para delegar, realmente é o único caminho e forma efetiva para entregar o processo
Gerenciar, mapear, acompanhar e apresentar o caminho das estratégias é de extrema importância para garantir resultados, a clareza apresentada do passo a passo, a declaração da importância das tarefas para o todo é de fato algo indispensável para que todo o projeto, bem como, para que seus processos sejam executáveis, após este amadurecimento claro de informações, validações, fica visível que a aplicação constante e rotineira, dentro de um hábito estabelecido, conduz a um resultado de excelência.
Excelente post! Bom como já mencionado no penúltimo paragrafo, precisamos monitorar os processos para garantir que tudo esta fluindo como o planejado, além de ter a clareza dos fatos para nosso dia a dia de líderes e deixar todo o nosso time na mesma página, cientes de como estamos no processo. Desta forma conseguimos administrar de forma coerente e mapear as ações necessárias dia após dia.