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Como modelar processos mesmo que eu não domine nenhum software de BPM?


Olá pessoal,


Geralmente a primeira associação que as pessoas fazem ao falarmos sobre processos, é a modelagem dos processos através de um fluxo de processos, este fluxo, geralmente utiliza a notação BPMN (Business Process Management Notation), ou seja, Notação e Modelo de Processos de Negócio, conforme exemplo de fluxo apresentado abaixo:


Fonte: Blog iProcess


Umas das primeiras reações de boa parte das pessoas, é essa:


😰😰😰

O que é extremamente normal, pois o ser humano naturalmente é resistente a mudanças, e ao ver um fluxograma desses, talvez você se depare com alguns desses sentimentos:

  • Pânico: Nossa, se eu não aprender isso vou perder meu emprego;

  • Medo: Meu Deus, eu nunca vou conseguir;

  • Obesidade intelectual: Nossa mais uma coisa nova para aprender, vou começar agora mesmo... ⌛️⏳ ...começa, estuda, estuda e estuda, mas nunca aplica :/

  • Preguiça: Até dá pra fazer, mas vai dar um trabalho.


Fato é, que este fluxo por vezes assusta as pessoas! E meu objetivo aqui com esse post é te mostrar que é possível sim gerenciar processos mesmo sem ter que aprender a utilizar uma nova ferramenta, somente com o que você já sabe e possivelmente utiliza no seu dia-a-dia, o Word / Excel, ou pra quem é "família Google", o Google Docs / Google Planilhas.


Inclusive, pensando aqui, poderia até ser feito em papel, mas ser "minimamente tecnológicos" pois vivemos na era da informação. 😉


Para começar o que você precisa? O ideal é que você tenha feito duas coisas antes, sua cadeia de #valor (para relacionar todos os #macroprocessos) e seus macroprocessos (a lista com todos os processos que o compõe).


Com isso em mãos, agora é hora de você selecionar o processo que deseja trabalhar e descrever ele em detalhes, e enste caso eu sugiro você descrever alguns pontos chave:

  • Identificação do Processo: Qual é o processo, seu macro processo, empresa e afins, apenas para "nos situarmos";

  • Objetivo do Processo: Aqui o foco é identificar o porquê fazer esse processo e suas respectivas atividades, compreender o porquê é algo EXTREMAMENTE importante para que seus colaboradores tenham senso de causa e se sintam úteis;

  • Dono do processo: Toda criança deveria ter um pai, logo aqui vale a mesma máxima, alguém precisa assumir o processo e ser responsável por fazer cumprir seu objetivo;

  • Stakeholders: Quem são efetivamente as partes interessadas e impactadas? Identifica-las é importante para "colocar à mesa" todos que contribuem para o sucesso daquele processo;

  • Atividades: Quais são as atividades que as pessoas precisam executar para que realizar o processo, e, quais os "caminhos alternativos", que podemos ter;

  • Regras de negócio: Quais são as regras que precisam ser seguidas para que esse processo "ande bem"?;

  • Sistema: Qual(is) os sistemas estão relacionados com esse processo e quais seus respectivos módulos?


Este é modelo textual de modelagem de processos que já resolver uma boa parte dos problemas relacionados à falta de clareza, entendimento das atividades, responsabilidades, propósito e afins.


E você? Já mapeou algum processo? Utilizou algum software? Qual? Fez no próprio Word/Excel? Integrou com alguma ferramenta de festão de tarefas? Conte pra mim sua experiência com modelagem de processos! :D


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114 Comments


Aline Pereira
Aline Pereira
Jul 16, 2020

Gostei muito do conteúdo, ele nos mostra como nos manter organizados e quais são as diretrizes que temos que seguir para idealização de um determinado projeto. Já desenvolvi fluxos de uma das áreas em que atuei e de fato realizar a modelagem de processo de forma coerente e que esteja de alinhada com a cadeia de valor e seus macroprocessos é o que garantirá o exito nas entregas.

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Brenda Alves
Brenda Alves
Jun 16, 2020

usei um pouco de visio e bizagi

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kleberson Queiroz
kleberson Queiroz
Jun 11, 2020

As vezes a complexidade afasta os profissionais de darem o primeiro passo e com esse escopo simples de modelagem já é possível desenvolver uma excelente visão sobre os processos e inicia o trabalho de modelagem.

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Débora Torate
Débora Torate
Jun 11, 2020

De fato a criação de processos e fluxos para gerenciamento de projetos por vezes causam pânico na gestão. Isso porque de fato quando existem muitas fontes de dados e materias de trabalho, exige-se muito para organizar o todo e assegurar a compreensão das partes interessadas. Mas o artigo, trouxe de forma muito clara e objetiva o passo a passo para que qlqr pessoa possa desenvolver um bom gerenciamento de projetos com ferramentas simples do dia a dia.

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Débora Torate
Débora Torate
Jun 11, 2020

De fato a criação de processos e fluxos para gerenciamento de projetos por vezes causam pânico na gestão. Isso porque de fato quando existem muitas fontes de dados e materias de trabalho, exige-se muito para organizar o todo e assegurar a compreensão das partes interessadas. Mas o artigo, trouxe de forma muito clara e objetiva o passo a passo para que qlqr pessoa possa desenvolver um bom gerenciamento de projetos com ferramentas simples do dia a dia.

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